Bia Energy, compañía tecnológica colombiana especializada en gestión energética, levantó US$18,5 millones en una nueva ronda de inversión para ampliar un modelo que combina comercialización de electricidad, energía solar distribuida y software para empresas de servicios públicos.
La operación abre una nueva etapa para la empresa fundada en 2022. Además de fortalecer su negocio energético en Colombia, Bia está convirtiendo tecnología desarrollada para sus propias operaciones en un producto independiente con potencial de expansión por Latinoamérica.
La energía solar y el software ganan peso en el modelo de Bia Energy
La financiación contó con la participación de Kaszek, Endeavor Catalyst, RA Capital, EWA Capital y el Banco Interamericano de Desarrollo, entre otros inversionistas. Con esta operación, distintas fuentes especializadas sitúan el capital levantado por la compañía desde su fundación alrededor de los US$40 millones.
Uno de los destinos del nuevo capital será la generación distribuida. Bia desarrolla proyectos solares de pequeña escala mediante un esquema de comunidades energéticas y busca cerrar 2026 con 15 proyectos de aproximadamente 1 MW cada uno, antes de ampliar esa capacidad durante 2027.
La apuesta por la energía solar complementa el negocio original de la compañía: comprar electricidad en el mercado mayorista y suministrarla a empresas apoyándose en medidores inteligentes, analítica de consumo y herramientas digitales. Actualmente atiende a más de 4.000 clientes empresariales en Colombia y gestiona cerca de 50 GWh mensuales.
Olibia convierte la tecnología interna en un negocio de software
La otra pieza tecnológica del plan es Olibia, una plataforma de software nacida de las herramientas que Bia desarrolló para gestionar su propia operación. El sistema cubre procesos como captación de clientes, instalaciones, facturación, cobros, atención y operaciones del mercado energético.
La plataforma incorpora agentes de inteligencia artificial para automatizar parte de esos flujos. Bia pretende comercializarla como una solución independiente para empresas de electricidad y, posteriormente, extenderla a compañías de gas y agua.
La expansión no se limita a Colombia. La empresa ya mantiene conversaciones con potenciales clientes de Olibia en Guatemala, Argentina, Chile y Costa Rica, además de su mercado local. Esto convierte la ronda en algo más que financiación para crecer: también respalda la transformación de una infraestructura tecnológica interna en un producto SaaS regional.
Un modelo tecnológico que conecta datos, energía e infraestructura
El caso de Bia refleja cómo algunas compañías latinoamericanas están combinando activos físicos con software. Los medidores y proyectos de generación producen datos; la plataforma permite analizarlos y gestionar procesos; y la inteligencia artificial puede automatizar tareas operativas que tradicionalmente requieren intervención manual.
Para las empresas usuarias, esta integración busca ofrecer mayor visibilidad sobre consumo, facturación y operación energética. Para Bia, supone diversificar sus ingresos más allá de la comercialización de electricidad y abrir una línea de software que puede crecer sin depender directamente de la expansión de su infraestructura energética.
La noticia también muestra una tendencia relevante para el ecosistema tecnológico regional: herramientas creadas inicialmente para resolver problemas internos pueden convertirse en productos exportables cuando alcanzan suficiente madurez. Es una lógica similar a la que impulsa a otras empresas latinoamericanas a convertir automatización, datos e inteligencia artificial en nuevas unidades de negocio.
Fuentes
La ronda y los planes de expansión fueron reportados por Valora Analitik y contrastados con información publicada por Global Energy y Startup Researcher.
Sobre el autor
Soy Anderson Salazar, más conocido como Anderseo, CEO de la agencia que lleva mi nombre. Desde 2015 convertí mi obsesión por entender los porqués de Google en un enfoque estratégico que va del contenido al rendimiento técnico.
Me incliné por el SEO técnico porque detesto que un sitio cargue lento, se rompa en móvil o no tenga una estructura clara. Trabajo personalmente en cada auditoría, corrección o texto, sin subcontratar ni delegar procesos críticos.
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